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做项目管理很累,应该怎么缓解

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项目管理,看起来很轻松,实际上很累。尤其是没有掌握一些好的管理方法,对于项目管理单靠感觉来管理的话,做项目管理能够让你心力憔悴。一些项目经理开始做PM,已经做了多年,职位是上升了,但是管理项目有时候还是会力不从心,感觉越累越疲倦。那么,做项目管理很累,应该怎么缓解呢?

“累”要从两个方面看,如果是‘身体累’,可能是工做量太大了;可利用项目管理方法,将你手上的工作分解,然后根据功能、类型分配出去;如果是‘身心累’,可能是事业环境因素或者风险识别不足;针对这样的情况需要你做好沟通管理和做好风险应对措施。

如果只是工作累了,项目管理没有问题的话。工作之余多和朋友和家人聊聊,和家人在一起的快乐能够消除一切烦恼,想想贤惠的妻子、可爱的孩子,一切的辛苦都值了,一切都是为了让家人过的好,常这样想想,生活就有了动力,就不会那么累了。

但是,如果你觉得项目管理的不好,人员不是很配合的话。不防试试从这几方面考虑考虑:

一:计划。

项目经理是管计划,做一个完整的计划,让组织跟着计划走。这样项目经理的工作就会轻松和有条理,就更显轻松。

二:授权。

项目经理要合理授权,项目完成靠的是团队,让你的直接下属去分担你的工作吧。

三:沟通。

这个比较宽泛,只想说明一点,要让你的项目团队成员有参与感。否则你将会花费很多时间和精力。

四:工具

引入项目管理软件,结合团队的自身的特点建立管理流程和制度,逐步向依靠流程和制度管理方向转变。不能啥事儿都靠人来管。

好的管理者,需要学会很好发挥项目团队成员能力,让项目成员得到成长的同时,也使得项目工作更好实现了。现代化管理,通过合适项目管理软件,来辅助管理项目,能够减少管理工作量,提高项目管理效率和质量。如果是做科研项目的朋友,不妨试试拓源优课的科研管理系统。

项目管理软件

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